A MoviePass hosszú távú fenntarthatósága megkérdőjelezhető azóta, hogy tavaly nyáron bevezette az olcsó, korlátlan előfizetési tervet, így az anyavállalatnak most megvan a tervezése megmentésére - és ennek megvalósításához nagyjából 1,2 milliárd dollárra lesz szüksége. A túlfutó árképzés bevezetésével, a többi társaság versenyével és az alacsony költségek miatt még a nehézségekkel való küzdelemben is a filmjegy-előfizetési szolgáltatás új hullámba lépett be, amellyel felszínen marad.
A 2011-ben alapított MoviePass egy mozijegy-előfizetési szolgáltatás, amely havi díjat kínál az ügyfelek számára korlátlan filmekért az USA-ban az országos színházak körülbelül 91% -ában. Eredetileg nyomtatható utalványrendszerként működött a havonta 20–99 USD közötti előfizetési tervekkel rendelkező filmrendezők számára, és a vállalat végül drasztikusan megváltoztatta előfizetési formátumát, miután eladta a Helios + Matheson elemző cégnek. A MoviePass drasztikusan csökkentette a havi előfizetési díját 9,95 dollárra / hó egy film naponta. Most, hogy a társaságnak több mint kétmillió előfizetője van, a Helios + Matheson 1,2 milliárd dollár begyűjtését reméli, hogy megmentse a MoviePass-t a potenciális pénzbeli veszteségektől, amelyek túl nagyok ahhoz, hogy a vállalatuk visszatérhessen.
A MoviePass anyavállalatának a zuhanó részvényekkel és a monetáris veszteségekkel együtt, amelyek 2017-ben 150 millió dollárt és 2018-ban eddig 45 millió dollárt tartalmaztak, a MoviePass anyavállalatának néhány trükköje van a hüvelyében, hogy megakadályozza a társaságot, hogy saját sírját áshassa. A társaság azt tervezi, hogy 164 millió dollárt gyűjt be kötvénybiztosítás révén, fordított részvény-felosztást, és mozog a részvényeinek 500 millióról két milliárdra történő megnégyszerezésére. A nagy szükségletű filmek közelgő túlfutó árfrissítésével együtt a MoviePassnak is esélye van arra, hogy megóvja magát a vérzéstől, de csak az idő fogja megmutatni, hogy az új megközelítés mennyire eredményesen működik ki.
Sajnos a magas beruházási / alacsony hozamú ügy nem az egyetlen akadály, amely a MoviePass-nak meg kell másznia, hogy fenntartsa magát. Saját sikere után növekszik a verseny. Az olyan filmláncok, mint az AMC, a Cinemark és az Alama Drafthouse, vadonatúj előfizetési szolgáltatásokat vezettek be, hogy versenyezzenek a MoviePass-szal, és a Sinemia, mint például a Sinemia társaságok többé-kevésbé lemásolták a MoviePass általános kialakítását, kisebb eltérésekkel (nevezetesen az önmegtartóbb árazási lehetőségeikben, mint például 22,99 USD havonta két filmért).
A MoviePass tavaly nyáron bejelentette drasztikus árcsökkenését, de ez nem olyan, amire a vállalat nem készül fel. Változásuk legfontosabb része az volt, hogy figyelmet szerezzenek és nyerjenek a potenciális előfizetők felett - és igazságos azt mondani, hogy többnyire sikeresek voltak. Most már a játéktervük második szintjén vannak; az egyik nem olyan vonzó, mint az első, ám ugyanakkor elkerülhetetlen. Mindaddig, amíg nem ijesztik el az ügyfeleket az árváltozásoktól - és mindaddig, amíg meg tudják szerezni ezeket a további pénzeszközöket - a MoviePass jó úton járhat ahhoz, hogy kritikáit tévesen bizonyítsa.