Lehet, hogy a MoviePass az utolsó lábain áll, de kudarcainak aligha nevezhető joggal meglepetésnek. Egész év telt el azóta, hogy bejelentették minden nézhető filmtervüket, és új előfizetők milliói késztették őket arra, hogy naponta egy filmet láthassanak havi 9,95 dollárért, és ez idő alatt több piros film is megjelent. zászlók.
Noha maga a MoviePass 2011 óta létezik technikailag, zavaró, alacsony költségű tervük valamilyen háztartási névvé tette őket. A növekvő színházi jegyköltségek korszakában a szolgálat mentőkört kínált azoknak a cinephileknek, akik arra vágynak, hogy minimális költségek mellett rendszeresebben kijussanak a házból. Szolgáltatásaik korábbi iterációiban utalványrendszert használtak, de mire az új terv körbejárt, kidolgoztak egy integrált előre fizetett kártyát, amely leegyszerűsíti a tagok számára a rendszert.
Túl jó üzletnek tűnt, hogy igaz legyen, és a rajongók és a kritikusok egyaránt türelmesen megfigyelték annak esetleges bukását. Szolgáltatáskimaradások, a színházakkal való konfliktusok, sőt a The Walking Dead által leadott internetes árnyék is kíséri a MoviePassot bukása ellenére, annak ellenére, hogy a cég továbbra is fennáll az írás idején. Szóval mi történt? És miért volt ez hivatott megtörténni?
- Ez az oldal: Miért nem sikerült a MoviePass
- 2. oldal: Mit tehet a MoviePass (és a mozik)?
A MoviePass bizarr üzleti modellje
Az ajánlat, amelyről a MoviePass ismertté válna, még 2017 augusztusában kezdődött. Miután egy elemzőcég megszerezte a vállalat többségi részesedését, a 10 dolláros tervet bevezették; olcsó díj ellenében a tagok naponta filmet láthattak. A felhasználók kiválasztanák a filmet, és a jegy költségét a tagsági kártyára tennék, amelyet a moziban használnak. Lényegében a fedélzetre kerülve a MoviePass fizeti a számlát. Az volt az elvárás, hogy a mozilátogatók szokásai elegendő értékes adatot generáljanak annak a veszteségnek az igazolására, amely a havi egynél több filmet látó tagoktól származik (kevésbé aktív tagokkal együtt).
Az új előfizetők által generált tőke rohamát követően más lehetőségek jelentek meg a MoviePass talpon tartása érdekében, ideértve a MoviePass Ventures alatti filmterjesztést is. Ezek közül John Travolta vakmerő fordulata Gottiban kritikus csöndként került a főcímek közé, melegen forró burgonya-termeléssel.
Az oldalról nézve a MoviePass úgy nézett ki, hogy még a legforgalmasabb pénzügyi negyedében is vérzik. Egy olyan modellre támaszkodva, amely abban a reményben támaszkodik, hogy tagjai többsége nem éppen azt a szolgáltatást veszi igénybe, amelyért fizetnek, vagy hogy az általuk generált adatok veszteségeket támogatnak, ez egy olyan rendszer volt, amely megfordult, de úgy tűnt, hogy nem rendelkezik maradóképesség.
Miért nem működik a MoviePass üzleti modellje?
Az egyenletnek az ügyfelek adatainak bevételszerzésével kapcsolatos része homályos és nehezen értelmezhető, de a havi jegyek szempont nem. Ebből a mutatóból a MoviePass passzív tagokra támaszkodott; mindaddig, amíg a tagok többsége aktívan igénybe veszi a szolgáltatást, a társaság állandóan a vörösben marad.
Ha az átlagos jegyár 8 dollár, a havi szolgáltatás pedig 10 dollárba kerül, akkor a MoviePass a kártyabirtokosok számára havonta egy vagy kevesebb filmet látott bankban, hogy bírósági döntést hozzon a jövedelmező eredmény reményében. Bár igaz, hogy a filmművészeti nézők többsége viszonylag kevés filmet lát, ami vitatható, hogy az előfizetők egy része túl elfoglalt lenne vásárolt tervének felhasználásához, a tagok havonta két film felfelé látó tagjai nyomást gyakoroltak a többiekre, hogy ellentételezésként működnek. Ha egy felhasználó négy filmre ment el egy hónap alatt, akkor tizenegy másik tagnak csak egyet kell látnia ahhoz, hogy elérje a megtérülési pontot.
Az új tervben ez év februárjáig kétmillió előfizető volt felfelé, de bár ez jelentős tőkét jelentett, exponenciális összegű kifizetésekre volt szükség a színházak számára. A MoviePass közvetlen tranzakciós módszere ellenére, amely egyszerűbb kapcsolatot biztosít a színházakkal, mint önmagában a nyomtatott utalvány vagy az alkalmazásintegráció, sok franchise nem volt elégedett a zavaró szolgáltatással, az AMC különösen az eredeti béta bevezetése óta küzd a MoviePass-szal.
Az új MoviePass-előfizetés bejelentése után az újratervezett tervek, valamint a kimaradások és változások lépcsőzete gyorsan és lazán játszott az ügyfelek elvárásaival, és elkeseredett kétségeket terjesztett a szolgáltatás hosszú élettartama miatt. Az elmúlt hetekben olyan filmek kapcsoltak le áramszüneteket, mint a Mission: Impossible - Fallout, korlátozások, amelyek megakadályozzák a film többszörös megtekintését, és összekeverik az új népszerű filmek túlfizetési díjait - nem beszélve az egész szolgáltatás sötétedéséről egy ideig. Úgy tűnik, hogy a jegyek túlköltekezése utolérte a MoviePass forrásait.
2/2. Oldal: Mit tehet a MoviePass (és a színházak)?
1 2