A Walt Disney Company nemrég bejelentette, hogy saját streaming platformot indít, amely kizárólag az ESPN-en keresztül kínálja történelmi filmkészletüket, valamint sportszolgáltatásukat. Ez azt jelenti, hogy nem csak eltávolítják tartalmukat a most versenyző szolgáltatásokból, mint például a Netflix, hanem abban is reménykednek, hogy tetemes szeletet vágnak maguknak ebből az egyre jövedelmezőbb tortából. Ez egy szeizmikus változás a vállalat számára, és jelentős fejlődést jelez az iparban, amely soha nem rohant a legjobb időben a játék előtt lenni. A Netflix úttörő szerepet játszott ebben az evolúcióban, legitimálva a nem hagyományos eszközökkel előállított eredeti tartalmakat, és segített megváltoztatni a filmek és a tévék fogyasztásának módját. A rohamosan néző piac egyre növekszik, és a Disney szeretné, ha benne lenne.
Ők sem az egyetlenek: az FX Networks bejelentette saját készülő streaming szolgáltatását, John Landgraf vezérigazgatójával pimaszul az egyre jövedelmezőbb piac "olyan, mintha mindennap pénzbe ütnének". Ez az egyik mozgatórugója a Disney azon döntésének, hogy bekerül az immár telített streaming piacra. Nyilvánvaló fogyasztói trend, amelyet a közönség a "Netflix és fázás" mellett döntött, és a nyereségbarátabb fizetős TV-csomagok helyett digitális lehetőségeket nézegetett, ahol a pénz visszakerül a forrásba. Úgy gondolják, hogy ez az egyik oka a Disney jelenlegi forgatókönyveinek, mivel ez a modell a vállalatra hagyta a sikert az olyan korábban megbízható jövedelemforrásokra, mint az ESPN: Ha az emberek máshol olcsóbban kaphatják meg a hálózatot, miért ragaszkodnak ahhoz, amit a Disney szeretne őket, hogy? Hamar,nem lesz választásuk, ami nagyszerű a Disney márkája és befektetői számára.
Ezen a piacon természetesen nincs minden rendben, és az előnyök korántsem biztosak. Amint arról a múlt hónapban erősen beszámoltunk, a streaming piacot továbbra is uraló Netflix több mint 20 milliárd dolláros adóssággal rendelkezik, mivel jelentős összegű kölcsönöket fizetnek azért, hogy kifizessék az általuk készített exkluzív tartalmat, amely az új előfizetőket csábítja. Ez az előfizetői szám növekszik, és a bevételek stabilak, de a szolgáltatás egyelőre örömmel vájja még mélyebbre ezt az adósságlyukat annak érdekében, hogy kialakuljon egy olyan háttértár, amely elég vonzó ahhoz, hogy ösztönözze ezeket a visszatartásokat a Netflixre. Kockázatos és rendkívül költséges stratégia, amely nem garantálja a sikert, legalábbis rövid távon. Ez egyértelműen a Disney befektetőinek a fejében van, mivel a bejelentés eredményeként a részvények szerdán 4% -os csökkenéssel zárultak.
Jelentős akadályok vannak a streaming játékba való belépéskor. Még a bolygó vitathatatlanul legerősebb szórakoztató társaságának, a Disney-nek is, amely óriási rajongói hűséget szerzett a generációk során, valami különlegeset kell kínálnia ahhoz, hogy az előfizetők havonta plusz dollárt keressenek az új szolgáltatásért. A Netflix és az Amazon eredeti sorozatokkal és filmekkel rendelkezik, a Filmstruck pedig ritka és klasszikus filmeket kínál a Criterion Collection mellett. A Netflix is profitál abból a rengeteg tartalomból, amelyet kínál, műfajokon és médiumokon átívelve azon dolgozik, hogy szó szerint mindenki számára kínáljon valamit. Az egyre növekvő verseny szúrhatja a Netflix végjátékát, különösen, ha más stúdiók vagy hálózatok lemásolják a Disney-t, és tartalmaikat saját szolgáltatásaik megkezdéséhez használják fel.
A versenynek megvannak az előnyei a fogyasztók számára: Minden szolgáltatásnak még keményebben kell dolgoznia azért, hogy havonta megkereshesse ezeket a díjazott néhány dollárt. Melyik közvetítő férhet hozzá a legjobb filmekhez? Melyik készíti el azt a kötelező tévéműsort, amelyen mindenki zsong? Ki kínálja a legjobb ajánlatot a leghatékonyabb költségekkel? Mindig lesznek lelkes, mély zsebbel rendelkező nézők, akik feliratkoznak minden szolgáltatásra, de nem ez lesz az átlagos vásárló. Sok előfizető úgy dönt, hogy az egyik szolgáltatást a másik javára csökkenti, ha abban nincsenek áruk.
A Peak TV gyakran tárgyalt problémája ugrásszerűen megnőtt a streaming növekvő népszerűsége miatt. Ahogy John Landgraf tavaly megjegyezte, 2016-ban óriási 455 forgatókönyvű sorozat került adásba. Egyedül 141 sorozatot sugároznak vagy jelentettek be streaming szolgáltatásokra. A nagyobb választék a játék neve, de ez még nehezebbé teszi a kitűnést az amúgy is zsúfolt mezőnyben, függetlenül attól, hogy a platform milyen kiemelkedő. Még a Netflix sem tudta kifizetni az olyan drága szerencsejátékokat, mint a The Get Down és a Marco Polo, akkor mit jelent ez egy kisebb induló vállalkozás számára?
Egy adatfolyam-szolgáltatás esetében ezek a nagy álmok gyorsan összeomlottak. A SeeSo, az NBC által 2016 elején indított önálló streaming szolgáltatást egyablakos helynek szánták a vígjáték geekek számára. A klasszikus vígjátéksorozatok és a stand-up különlegességek mellett a platform az eredeti műsorok kizárólagos otthona volt, mint például a Take My Wife, a házas humoristák, Cameron Esposito és Rhea Butcher kritikailag elismert rom-comja, valamint a film tévés adaptációja. hit podcast A testvérem, a testvérem és én. Az ötlet érdekes volt - egy olyan fülke, amelyet soha nem tömeges közönségnek szántak, de gondosan azokra a kevés kiválasztottra szabták, akik valóban megszállottak a komédia iránt -, de érkezéskor lényegében halott volt, és ezen a héten jelentették be, hogy az NBC leállítja a SeeSo-t. Demográfiai szintjük szándékosan kicsi lehetett,de akkor sem tudtak lépést tartani a nagy játékosokkal, mint a Netflix és az Amazon. Még az elismert eredeti műsoraik sem tudták behozni a számokat, nem azért, mert nem voltak jók, hanem azért, mert havi 3,99 dollárt fizetni egy maroknyi műsorért, szemben a más platformokon lévő mamut választékkal, nem volt hatékony üzlet. A Reuters információi szerint az amerikai szélessávú háztartások 19% -a törölte az egyik streaming szolgáltatását az elmúlt évben.
A SeeSo nagyon korlátozott példája lehet ennek a Peak Streaming problémának, de megtestesíti az összes buktatót: Probléma a jelentős közönség megszerzése, a demográfiai csoportok csábításához nem elegendő tartalom, az a felfogás, hogy felesleges luxus a készpénzben szorongott tömeg számára. A verseny ötlete, amely az ügyfél számára előnyként szolgál, figyelmen kívül hagyja a régimódi lustaság egyszerű valóságát - mindent egy platformra szeretnénk, amiről nem kell folyamatosan váltanunk, és csak havonta egyszer akarunk fizetni a kiváltságért. A sok streaming joggal rendelkező vállalat egyik embere nem lenne teljesen előnyös - ez azt jelentené, hogy mondjuk a Netflix csak felszámíthatna bármit, amit csak akar, mivel senki más nem kínál semmit, amivel versenyezhetne - de valószínűleg sokak számára ez a platonikus ideál fogyasztók.
Ez sem a lehetőségek köréből esik ki. A Disney nem csak a Disney-filmeket birtokolja: tulajdonukban van a Marvel, a Star Wars, az ABC TV Group (amely az ABC-t, az A + E-t, a Disney Channel-t és a Hulut foglalja magában), a Pixar és az ESPN. Mindez egy ernyő alá vonása lenne a végső üzleti lépés, de vajon fenntartható-e? Még a Disney sem mentes a pénzügyi gondoktól vagy a piacon tapasztalható elmozdulásoktól. Ha minden hálózat, stúdió és csoport előrelép a streaming modellel, versenyben van a piaci uralommal, ez az őrület nagyon súlyosbíthatja a streaming törékeny ökoszisztémájával fennálló problémákat. Ez még mindig nagyon új piac, különösen a kábeltévé-csomagokhoz képest a fáradtság gyorsan beülhet a fogyasztókba, valamint a középen elfogott alkotókba, hogy előállítsák ezeket a csábító exkluzív termékeket.A lehető legnagyobb demográfiai igényeknek megfelelő ideális modell megalkotása több tízmilliárd dollárba kerül, amit a Netflix az orrán keresztül kölcsönöz, hogy életre keljen, és nem minden szórakoztató óriás fogja tudni lépést tartani.
Ez a piac folyamatosan változik, így bármi megtörténhet mostanáig, amíg a Disney a saját szolgáltatásait eléri. Végül a hatalom a közönségé, amelynek ízlése és nézettségi preferenciái diktálják azokat a trendeket, amelyek felé minden vállalat elfordul. Az egyre növekvő versenyből a Disney-nek minden bizonnyal áll a lába, de ha úgy gondolta, hogy a Peak TV kimerítő, a Peak Streaming egy teljesen új zavart okozhat.